屈卫明:绿荫深处显担当

  他自1986年从部队退伍被安置到浙江省临海市林场工作,便与山林结缘,未曾离开;他以林为业,以场为家,把满腔热血挥洒在临海林场的高山峻岭上,让昔日的荒山变成绿洲,让往日不通道路的落后林区变成现在交通便利的美丽林区;他被评为“全国绿化劳模”“浙江省国有林场改革先进个人”。35年风雨兼程,只为守护绿水青山,他就是屈卫明,浙江省临海市林场场长、支部书记。

  宁可人减收 不让树“下岗”

  2003年,屈卫明放弃了到乡镇提干的机会,毅然选择留在林场,接任场长。当时的临海市林场风雨飘摇,经营每况愈下、人员队伍不稳、职工工资难以保障,依靠木材采伐苦苦维持经营。看着逐渐下降的森林蓄积量,屈卫明既揪心又忧心:“林场没有林不是林场,林场没有优质的森林不是合格的林场。”屈卫明拒绝了那些劝他通过扩大采伐规模提高林场收入的建议,作出“开源节流”的决定:降低包括自己在内的总场职工工资标准,提高林区骨干待遇;少伐木,多造林,确保森林资源稳增长。

  国有林场改革后,林场经济好转,屈卫明又根据林场实际,制定营林方案。一定方向,明确林场经营方向和目标,科学编制林场经营方案。二建基地,建立珍贵树种、大径材基地。三配资金,加大人力物力投入,加快低产林和次生林改造修复。四明职责,建立培育森林资源项目责任制。通过以上举措,10多年里林场共造林1.5万多亩,建立战备储备林7000亩,培育珍贵树种1600亩,森林抚育3.7万亩,森林覆盖率从75.75%提高到93.52%,森林蓄积量从12万立方米提高到25万立方米。其中,括苍山跑马坪林区的针叶林还被评为“浙江最美森林”。

  

  屈卫明对树木爱不释手

  林场改革怎么改 生态建设放首位

  林子保住了,林场的出路在哪里?10多年的场长经验让屈卫明敏锐地意识到,林场要发展,就要把“卖木材”变为“卖风景”。然而,当时林场的职能定位限制了林场往生态公益发展的脚步。直到2013年,浙江省政府出台《关于加快推进国有林场改革试点工作的意见》,屈卫明知道,机会来了。他连夜撰写改革报告,多方征求意见,多次召开职工代表大会,明确表示:“改革不是小事,不能为改革而改革,要符合林场和职工的利益,要抓准林场的发展方向,把生态建设放在首位。”由此,林场改革有了明确方向。经过两年时间的争取,临海市林场从生产经营性单位转为生态公益管理型,增挂“生态公益林保护站”牌子,林场正式开启了“木头经济”向“生态经济”转型升级之路。2016年报批括苍山国家森林公园,打造“国”字品牌的生态旅游区;2018年建设科普教育基地,强化林场森林科普教育功能;多年为柴古唐斯·括苍越野赛提供赛道,成为全国“最美赛道”之一……

  现在,临海市林场已成为临海周边市县森林旅游的热门之地,游客接踵而来。在屈卫明的带领下,临海市林场很好地践行了“绿水青山就是金山银山”的理念。

  落后不是代名词 发展才是硬道理

  “落后绝不是国有林场的代名词,林场要走现代化、高质量发展之路。”屈卫明说。林区基础设施落后,急需加快基础设施建设。结合浙江省现代国有林场创建契机,屈卫明立项目、争资金,在5年内新建、提升林区道路21.2公里,硬化22.1公里,将林场从改革前20个林区、点只有1个林区通路到如今达到15个,其中5条道路得以硬化,万亩以上林区道路全部通达。新建护林房3处,改造10处,落实国家电网3处,落实电信网络3处,在建信号基站6处,全面构建“数字”平台,夯实了现代国有林场建设基石。

  林场发展需要人才,那就要加强队伍建设。按照林场发展需要,屈卫明制定林场进人计划,自林场主体改革完成后新聘职工16人,其中硕士2人、本科9人,有效地解决了林场人员老化问题。同时加强职工技能和实践能力的培训,促进年轻干部成长,为林场高质量发展提供人才支撑。

  在屈卫明的带领下,临海市林场的森林资源培育不断加快,森林资源保护不断加强,产业发展不断增速,基础设施不断完善,人才效应不断凸显,林场工作迈上了新台阶。2018年成功创建“浙江省现代国有林场”,2020年荣获“全国十佳林场”荣誉称号。

  “我们做的这份工作是一份绿色生态的工作,是造福子孙后代的工作。”这是屈卫明和大家说得最多的一句话。(记者张科 通讯员郑薇 秦玫)

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